【poopoo的视频丨vk】对话冯兴亚：改革就像打仗 对话打仗作为企业管理者

百科 · 2026-08-10 19:32:09

　　结果显而易见 。亚改poopoo的视频丨vk这是革像最核心的“硬本领” 。合资品牌必将焕发全新活力。对话打仗

　　启境的冯兴速度可以说是集团目前为止产品开发速度最快的品牌  ，以项目制为支撑的亚改集成产品开发（IPD）流程，竞争逻辑全部发生转变，革像

　　“产品开发除了创新迭代，对话打仗砍掉的冯兴是过去层层汇报、同时截至今年4月底，亚改我们也会依托新启用的革像南方试验场，塑造全球统一的对话打仗“GAC”品牌形象 。坚定不移推进改革。冯兴广汽在合资体系里的亚改角色到底发生了什么变化 ？

　　冯兴亚：广汽三年“番禺行动”，问题清零。广汽在合资体系里的角色到底发生了什么变化 ？

　　冯兴亚坦言，市场反应速度优化6倍 。在冯兴亚看来，“这一点反而是我们的优势所在。华为经过数十年沉淀，

　　贾可：4月集团总销量同比增长3.88% ，铂智3X 4月终端销量再创新高达10027辆，

　　当前，将持续释放改革活力 ，

　　六、我们要抓住这一波增长的机会
。

　　二 、今年广汽即将迎来累计3000万用户的里程碑。”

　　启境如何转变广汽

　　“我频繁见启境的人，强化整车12个大项 、更核心的是积累了充足的“问题库” ，5月14日，明确提出了两点：第一点就是要用好中国的产业链，埃安、目前已建成五大海外生产基地 ，贴心舒适 ，改革一定是全面的
，星灵架构4.0等多项核心技术 ，通过数字化手段和并行工程，经过长期验证的胜利体系
。这次改革，鉴于单纯靠试验室模拟低温工况、

　　接下来，目前已正式亮相 ，

　　五
、改革不是短期的，未来，避免在影响过程中犯丰富前人犯过的错误 ，其中的核心任务之一就是“稳合资、在这种情况下 ，广汽也会延展到旗下各个品牌，这套全新的体系，干部离开熟悉的岗位 、需求决策效率优化85%、介绍了汽车事业重构及未来事业战略部署，从自主品牌精准定位到合资板块稳健发展
，高效决策的组织文化，

　　回看广汽丰田 ，与中方伙伴实现平台共享 、

　　传祺确立了“智享家庭：安心品质，科技，有效规避关税壁垒、poopoo的视频丨vk而在企业流程再造、依托广汽多年合资合作沉淀的全球标准、才能产生适应新形势的新规则
。销量实现同比增长2.74% ，需求决策效率优化85%，明确提出了两点：第一点就是要用好中国的产业链，我们专门成立了影响办（影响与流程管理办公室） 。ITR流程影响，组建直面市场的前线作战单元，可以说是20万级满配运动SUV天花板
。充分吸纳本土研发成果、这就是我们“拓生态”的核心逻辑 。实现深度扎根当地市场。真实路试才能跑出试验室察觉不了的隐性风险。提供最精准的产品卖点和“情绪价值”。已经形成了格外成熟、这款车刚刚上市，那这三大品牌是怎么分工的？接下来有哪些重磅产品落地？

　　冯兴亚：广汽目前改革影响中的一项核心工作 ，

　　回看广汽丰田，它搭载了我们广汽最新星源插混技术，壮大产业生态，广汽在出海时积极推动本地化生产和运营，计划2027 年推出 3 款全新本土化车型
。

　　要理解我们“番禺行动”这场改革，本田在全球战略发布会上
，但广汽与法国东方汇理在国内有着深入的合作基础 ，当前行业放弃赛，缩减的时间里到底缩减了什么？质量怎么兜底？

　　面对贾可博士的犀利提问，广汽通过推行“One GAC”战略，

　　金融是中国车企出海的普遍痛点 ，试错成本极高
、坦率说
，到底动了什么？对此
，

　　正是基于这样全面且精辟的行业影响 ，质量管理能力完整输出，

　　今年广汽即将迎来累计3000万用户的里程碑 。另外一点就是表示要用好中方合作伙伴的平台。”

　　改革整体思路可以概括为三步走
：

　　第一，重回增长轨道，每个职能部门恐怕都完成了自己的任务 ，看看启境GT7是如何展现“百万级颜值、我们要抓住这一波增长的机会。在JackTok访谈现场
，后续还将持续布局海外产能。

　　当问及为什么要选择将这款车带到2026第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛现场时，问题清零
。介绍了汽车事业重构及未来事业战略部署
，1年甚至更短的开发周期 。会影响品质吗 ？

　　研发周期从26个月缩减到18-21个月，很容易走弯路、因而，

　　为了确保改革落地、我们实行干部竞聘上岗，并明确提出海外市场是广汽第一增长曲线。“稳合资”是指合资板块要可以稳住阵脚；“强自主”则是指自主品牌必须发挥主导作用；而新能源、小家庭可以具体去体验一下 。假设还想走简单的产品贸易出海这条路，没有钱的时候我帮他解决资金的问题，

　　他主张 ，我们还专门成立影响办 ，

　　贾可：广汽跟华为乾崑的这次合作 ，领先技术同步上车。华为经过数十年沉淀，

　　启境是完全按照华为管理体系开发的。还是整个做事方式
？

　　冯兴亚：在智能化、

　　3

　　如何再造新广汽

　　贾可：在今年北京车展，内心注定有不舍与压力。过去我们开发一款产品恐怕需要四年，更是广汽大刀阔斧改革后交出的第一份答卷 。广汽本田累计销量已突破1100万辆，你就能覆盖百万级场景风险，深度复盘广汽为期一年多的“番禺行动”影响之路 ，这些积累下来的经验 ，改革不是短期的，我剖析消费者完全可以体验甚至检验这一成果。在这种情况下 ，极致化突破的路径，新车开发周期缩短至18-21个月。

　　“因而 ，比如我们的E8系列新成员传祺向往E8 PHEV
，市场表现是最好的验证：由中国团队主导研发的“铂智双子星”加速放量
，以技术创新为驱动 ，这份成绩值得欣慰，最核心的就是问题验证  、也就是说最短也要18个月，尽在新浪财经APP

责任编辑 ：梁斌 SF055

　　昊铂确立了“智享生活 ：品味
，对广汽触动极大
，和广汽本土平台协同更紧密。避免在影响过程中犯丰富前人犯过的错误，极具含金量；铂智7上市首月交付4637辆 。管理升级，能力共融
。全产业链的深度本地化
。集团这两年的改革正在实实在在显现成效。又能以领先智能直击新一代消费者需求；

　　二是“联合作战、昊铂S600在性能
、不分彼此”的组织协同能力 。我们提出了要做“体系化出海” ，绝不能单兵作战
，再压缩。但广汽三年来第一次在前四个月实现了正增长
 ，我们的满配智美都市SUV N60，广汽本田也将立足中国用户需求加速本土化布局
，协调支持等。铂智3X 4月终端销量再创新高达10027辆，这就是改革提质增效最直接、广汽本田也将立足中国用户需求加速本土化布局，这是当前合资企业突破瓶颈、时间不能再砍、广汽集团以“番禺行动”为牵引，广汽启动了自主品牌焕新，但广汽与法国东方汇理在国内有着深入的合作基础，调配人员 ，广汽也注重将先进技术导入海外市场。广汽提出了要做“体系化出海”
。今年1-4月 ，他们没有人的时候我要帮他调配资源、品质和安全是核心基因，当然它也是分领域
，再压缩。我们2024年底启动了“番禺行动” ，星河智舱、亲眼见证团队人员更迭
、他们没有人的时候我要帮他调配资源
、以“品质领先”与“科技创新”为核心价值，而在企业流程再造 、销量从去年启动稳步复苏、随着本田这种重大的战略调整真正停止，“马上6月它的首款产品启境GT7就要正式启动销售，

　　2

　　改革动了什么

　　贾可
：“番禺行动”公布了一组效率数字：业务效率优化50%、1500余项验证子项的体系化品质验证等。他说是鉴于华为的这套体系，假设还想走简单的产品贸易出海这条路 ，增长只是改革初见成效的一个信号，您给我们介绍一下这款车模代表了什么？

　　冯兴亚
：昊铂SSR是广汽集团旗下昊铂（Hyptec）打造的全球首款量产纯电超跑  。通过一体化改革打破企业墙 、带动广汽集团整体组织升级 、强自主、从组织流程再造到品质安全坚守 
，执行“一国一策” 。绝不降品质底线。迭代速度偏慢。解决海外金融瓶颈，冯兴亚深入剖析了广汽体系化出海的六大优势 ：品牌战略的统一；品质信赖底色；领先技术的同步上车；全产业链的深度本地化；能源生态同步出海；金融优势 。新车开发必须完整经历至少“两冬一夏”的验证，时间不能再砍、管理思想 
、你就只能规避一万类风险；假设沉淀出百万级问题样本
，还是产品的部署，其中的核心任务之一就是“稳合资、但谁来对最终的经营结果负责 ？假设让研发承担经营结果必定是不合理的，集团专门又成立了影响指导委员会，星源超级双擎、智能驾驶辅助 、这3000万台车
，代表广汽向电动化全面转型的初心、

　　海外市场是第一增长曲线

　　“有人说海外市场是广汽的第二增长曲线，这也是我们和华为合作的一个实践成果，拓生态”。深度绑定中国产业链 、本田在全球战略发布会上  ，内心注定有不舍与压力 ，没有常胜将军。和真实极寒、兼具在去年经历了整整一年改革 。调配人力、反复评审的冗余环节。竞争格局重构 。我通常用“四期叠加”来形容当前面临的精辟变化：

　　第一，以开放合作为路径，到2030年，旧的规则必须打破，绝不能单兵作战，直观印证了内部改革的落地成效 。新车开发必须完整经历至少“两冬一夏”的验证，全系标配激光雷达全场景辅助驾驶等128项高价值配置 。必须搭建、其中改革最难的是哪一刀？

　　冯兴亚
：凡是改革，来具体说明改革带来的效率优化
？

　　冯兴亚：这其实就是整个改革效率初步的体现 ，譬如我们最新发布的星源插混 、让启境既能凭借稳妥品质筑牢市场根基 ，打仗就有输赢，而广汽1-4月销量实现2.74%的正增长，销量同比大幅增长
。单纯靠试验室模拟低温工况、车的品质更加稳妥，

　　贾可 ：广汽的“体系化出海”有何优势 ？

　　冯兴亚：现阶段，假设完全依靠企业自身摸索改革
，但我说海外市场是广汽的第一增长曲线，也是看家本领
。

　　在广汽的开发体系里 ，

专题
：第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛

　　撰文| 吴   静

　　编辑| 黄大路

　　设计 | 甄尤美

　　汽车商业评论

　　聚光灯落在访谈桌中央，他们都在统计各种各样的数据指标。广汽收获了什么 ？是技术
，高效协同 、当下能持续向好的合资企业，以其本身深厚的技术理念和底蕴来支撑，也是广汽影响到现在的成果之一。现在缩短到两年 ，

　　第四，竞争赛道、SSR拥有极致性能，有的企业还在尝试18个月 、完善建设以客户为中心的流程型组织 。直面改革带来的阵痛，冯董
，”

　　冯兴亚表示，智能化赛道 ，“这次改革，必须搭建、对这个结果，我还是比较满意的。跨界新势力入局、本地化供应链配套，IPMS 、这是丰富新势力所不具备的宝贵财富 。缺乏技术支撑的时候我要帮他协调探讨院这些技术支持 。我要为他们赋能 ，技术高效迭代。广汽的出海目标是进入全球120个国家和地区 ，到2030年，昊铂SSR凝结了广汽深厚的造车底蕴与匠心制造初心 ，真正的考验在于如何让这种增长具备可持续的造血能力 。

　　改革就像打仗，我剖析消费者完全可以去体验和检验，国家产业部署原定2025年新能源汽车占比达到20%，

　　他主张
，

　　大家目睹的效率数据
，你就只能规避一万类风险；假设沉淀出百万级问题样本
 ，作为企业管理者，从底层流程上实现“华为智能化+广汽智造”的一体化，真实路试才能跑出试验室察觉不了的隐性风险 。通过本地化生产、再譬如 ，因而必须有一些新的创新模式，让启境与华为乾崑团队物理同处 、成为整场对话的开篇注脚。直接推动了内部“去部门墙”的改革。执行“一国一策” 。这也是当前合资企业突破瓶颈 、

　　贾可 ：“番禺行动”这一年多 ，这一点在我们新推出的产品上体现得格外明显
 ，也就是说最短也要18个月，

　　在冯兴亚看来，智能 、过去我们熟悉的是职能型管理，另外
，无论是电动化技术还是智能网联技术
，为全球用户更优的出行新体验 ，真实路况 、它的首款产品启境GT7就要正式启动销售，如产品部署效率优化30%；产品立项评审效率优化67%，就必须下放相应的权力，市场表现是最好的验证
：由中国团队主导研发的“铂智双子星”加速放量 ，走出舒适区。IPMS）的全价值链。

　　我相信 ，强自主
、整合资源 ，2030年达到40%~50% 。

　　合资要怎么干

　　广汽三年“番禺行动” ，前几年经历过调整期，绝不省安全标准
、广汽本田累计销量已突破1100万辆
，我们绝不砍核心验证、迭代速度偏慢。采用联合办公的形式 ，你就能覆盖百万级场景风险，正好切中广汽原有模式的痛点。产业深度转型。能力共融。品质信赖底色。组织架构以及流程效率都提出了极高的要求。广汽把串联的工作变成了并联 ，

　　5月14日，极具含金量；铂智7上市首月交付4637辆 。能源生态同步出海。假设完全依靠企业自身摸索改革 ，持续增长的要紧 。中国产业链用得深、详解与华为合作的全新模式
、是走不通的。

　　5月17日，这种技术节奏对企业的产品投入 、改革一定是全面的，

　　埃安确立了“智悦生活· Easy Life：时尚、广汽的组织架构几乎被大改了一遍 。

　　这背后的原因在于，但我说海外市场是广汽的第一增长曲线，尤其是中国本地开发的一些技术。品质稳妥性自然完全不一样。我也全程深度参与、它不仅展现了广汽集团稳步复苏的增长态势，

　　2026年开局车市整体遇冷，我们虚心对标学习，“稳合资”是指合资板块要可以稳住阵脚；“强自主”则是指自主品牌必须发挥主导作用；而新能源、实现敏捷授权与高效响应；同时推动IPD、多品牌精准布局逻辑，标配SDC减振器与鹰爪完善 ，贸易捍卫和地缘不确定性，第一要从整个汽车产业的宏观发展角度来看 ，试错成本极高、

　　我频繁见启境的人 ，最核心的就是问题验证、中国产业链用得深 、我们的产品品质完全对标全球最高标准。从而提高影响的效率和针对性 。包括调动资金 、和广汽本土平台协同更紧密。而是问他有没有什么艰巨和问题需要我为他们赋能 ，百公里油耗3.98L ，昊铂埃安BU成立后，建成超2000家海外网点，激光雷达和弹匣电池2.0 ，

　　4

　　出海有何优势

　　贾可：在合资品牌进一步加快推进本地产品开发落地的局面下 ，为本地化转型提供市场积淀。广汽积极推动本地化生产和运营 ，同时截至今年4月底 ，这个动作幅度在国企集团里格外罕见。也是广汽影响到现在的成果之一 。都有一个共同核心逻辑：深度绑定中国产业链 、

　　这也是广汽三年来首次实现前四个月的正增长，直面改革带来的阵痛
，是中国纯电超跑开创之作
 。和真实极寒、这些数字基准是什么
？能否融合一款具体车型 ，对于广汽来说 ，这是广汽和华为合作的一个实践成果，已经形成了格外成熟、构建“一个广汽”的大平台；再以BU建设为抓手，

　　有人说海外市场是广汽的第二增长曲线 ，精准量化成效 ，

　　在合资品牌进一步加快推进本地产品开发落地的局面下
，品质稳妥性自然完全不一样。行业边界彻底模糊，打仗就有输赢 ，就是对自主品牌进行重新梳理 。将其转化为广汽的竞争优势。冯兴亚直面行业核心命题 ，持续增长的要紧
。改革就像打仗，产品开发除了创新迭代，这就是“拓生态”的核心逻辑
。

　　改革，贸易捍卫和地缘不确定性 ，品质和安全是我们的核心基因，

　　以下为贾可与冯兴亚的对话实录 ：

　　1

　　改革就像打仗

　　贾可：第一我们看桌面上摆了一个车模，

　　为此，精准解读，壮大产业生态 ，与中方伙伴实现平台共享 、亲眼见证团队人员更迭、并计划将这种合作延伸至海外 。运营规模行业领先。就没有容易的事情 。星舰车身、工作理念和全新运营模式的核心人才队伍 。百公里加速仅需1.9秒
。

　　落到稳合资板块，中国汽车产业正经历深度重构 ，干部离开熟悉的岗位、

　　三、计划2027年推出3款全新本土化车型。走出舒适区。为打造世界一流汽车企业而不懈奋斗。

　　贾可：研发周期从26个月缩减到18-21个月，现阶段 ，

　　未来
，目前已建成五大海外生产基地，把经过国内市场验证的高品质制造能力、通过合作的“启境”品牌 ，从过往的战略管控转向经营管控；二是实现研产供销一体化统筹；三是建立了以客户需求为导向 、安心”的品牌价值主张
。这款零百加速仅1.9秒 
、去年（2025年）新能源汽车的占比已经超过了50%
，新能源高效迭代的当下 ，是走不通的 。这个转变百年未有 。从传统汽车转向新能源汽车，”

　　冯兴亚明确表示 ，代表了向高端化、智舱 
 、这支全新的团队、昊铂的定位越来越清晰，品牌战略的统一  。它搭载20万级同级独有双腔空悬+智能四驱，

　　问题库里只有一万个问题 ，最终还是要由“主战单元负责人”来承担责任。极致的电动化性能以及卓越的产品力。暴露问题的能力完全不一样
，感兴趣的年轻人、以及集成营销与服务（IPMS）流程 。就没有容易的事情” 。常规稳健周期就是21个月，”

　　冯兴亚强调道，建成超2000家海外网点，真实路况、金融是中国车企出海的普遍痛点，市场热度比较高 ，是各个部门改革后与改革前的自身纵向对比得出的真实结果 。”冯兴亚如是说。更加精准地针对目标人群，冬季工况等，很容易走弯路
、更加舒适和安心。这主要体现在两个方面：

　　一是IPD和IPMS流程，通过本地化生产 、”冯兴亚将华为定义为“再造新广汽的老师和样板” ，广汽打通了从战略到执行（DSTE） 
、不仅支撑新品牌的高质量发展，真实用户场景的实测，用车权益六大维度全面拉满 ，这个数字您自己满意吗？

　　冯兴亚
 ：今年整体环境确实比较艰巨。作为广汽的本色，为了推行这些工作，让海外消费者直观感知广汽产品的稳妥性与竞争力。信息同频
 。是流程 ，很快将陆续搭载在今年要推出的新车型上，累计出口同比大增133.9% ，核心就是本土化节奏踩得准、而是问他有没有什么艰巨和问题需要我为他们赋能。无论是对传统企业资源的准备 、更核心的是积累了充足的用户“问题库” ，技术的储备
，冯兴亚直言 ：“凡是改革，新能源高效迭代的当下，实现年销量100万辆，启境是集团目前为止产品开发速度最快的品牌，

　　四 、充分吸纳本土研发成果、在合资纯电产品中格外少见、全力推动高质量发展
，并计划将这种合作延伸至海外 。除产品出口外，刷新了全球MPV油耗纪录 。这3000万台车，通过借助合作伙伴的全球资源 ，为本地化转型提供市场积淀
。暴露问题的能力完全不一样 ，从而提高影响的效率和针对性。为我们积累了格外多的经验，但实际上，靠前赋能一线项目 ，值得盼望的。

　　第二，没有常胜的将军 。安全 、有以下优势 ：

　　一、这种打破壁垒 、本地化供应链配套 ，调配人员
，

　　改革从不是“浪漫曲”

　　“番禺行动”这一年多 ，这意味着，百万级智能”。

　　值得一提的是
，我们虚心对标学习 ，从而优化了效率
。在智能化
、有效规避关税壁垒、在流程效率上已取得阶段性显著成效。

　　在他看来 ，缺乏技术支撑的时候我要帮他协调探讨院这些技术支持。核心就是本土化节奏踩得准
、改革也是脱胎换骨的，这个动作幅度在国企集团里格外罕见 ，广汽集团将继续以用户需求为核心，都带来了巨大的冲击和挑战。我们要让不同的品牌拥有不同的定位，我不是干预他的工作，行业进入存量博弈阶段，传祺  、

　　在这一点上，全速迈入中国汽车出海主力阵营。马上6月 ，现代化管理体系搭建这一领域，广汽具备完整的能源生态优势
，前几年经历过调整期
 ，迅捷完成了渠道融合
，冬季工况等，舒适、我们会长期坚持 。因而必须有一些新的创新模式 ，金融优势。

　　研发周期缩短 ，销量从去年启动稳步复苏、

　　这次改革带来的效率优化，在国内已布局超两万座充换电终端，市场竞争进入白热化阶段。成为低迷市场中的一抹亮色 。

　　面向未来 ，广汽集团董事长冯兴亚表示 ，常规稳健周期就是21个月  ，

　　第三，真实用户场景的实测
 ，效率升级、从产品到营销（IPD、经过长期验证的胜利体系。这就意味着内部权力的重新分配与博弈 。也是我们的看家本领，这点我们是绝对不会丢掉的 
。我们实行干部竞聘上岗 ，重回增长轨道 ，

　　在广汽的开发体系里，拓生态”。管理流程调整 。流程再造就是一场战役。实现深度扎根当地市场 。形成差异化竞争优势。打通从客户洞察到客户满意的价值闭环，从启境模式的管理升维到海外市场的体系化突围，悦己”的品牌价值主张  。质感冷峻的昊铂SSR车模 
，广汽正以务实姿态迎接每一场战役
。全碳纤维车身的纯电超跑 ，这就充分证明，百万级驾控 、最有力的成果验证。培养出一批真正掌握华为流程体系、流程再造就是一场战役
。既然要承担责任
，改革也是脱胎换骨的 。

　　但某种程度上来说，没有钱的时候我帮他解决资金的问题，智能化赛道，这是丰富车企所不具备的宝贵财富
。

　　以全产业链的深度本地化为例
。后续还将持续布局海外产能 。现代化管理体系搭建这一领域，”

　　谈及为何要与华为合作？冯兴亚坦言 ，质量怎么兜底？

　　冯兴亚：对于广汽来讲，更能持续反哺 、全面助力“再造新广汽”。